日本清洁机器人风靡 |日本清洁展专访

根据实际情况提出运用法

本公司的清扫机器人事业不是以销售产品结束的。支持从部署到使用，并承诺实现客户所需的“清洁工作改进”。

我们决定加入的时候，清扫机器人的业界，从顾客大量地提高着「即使导入机器人，也不知道怎样编入每天的业务」的声音。根据大楼的老板的不同，也有人在门口工作，展示先进性。

确实，能够展示先进性是导入清扫机器人的优点之一。但是，因为是好不容易导入的，所以也有想要好好利用的想

法。

因此，本公司决定在销售机器人后的支持上也下功夫。具体来说，首先营业负责人会拜访每一家公司的现场，查看清洁工的班次表、作业工序表或图纸，并提出导入机器

人时的运用方案。在哪里配置怎样的清扫机器人比较好呢。清洁工什么时候离开机器人，在什么时候登上电梯才好

呢。另外，制作导入机器人时的清扫成本削减模拟、清扫规格书、变速表等。

并且，实际运用的现场验证，运用上的课题的洗出和适当评价等也进行。清扫路线全部可以在云上确认，如果没有

想象中的成果的话，验证功能不一致还是尺寸不一致等，在顺利进行的过程中进行改善。

该事业部有很多长年从事大楼维护行业的人，对清扫现场的实际情况也有一定的见解。

另外，在技术开发方面，东京大学的起步企业也积极进行先行投资，致力于现场的产品开发和服务提高。

视频研讨会

“BROIT”的功能和支持服务在使用视频的研讨会上进行了详细的解说。

为什么艾利斯欧雅玛

进入面向法人的DX清扫机器人行业吗

“为什么爱丽斯欧雅玛要做业务用清扫机器人？”。也许有人会抱有这样的疑问，但本公司的经营理念是“日本解

决方案”。

这是“解决日本社会课题”的想法，在进入新事业时，特别重视这个理念。例如，进入家电事业的时候，为了防止

随着雷曼冲击日本家电制造商的技术力量流出海外。并且，LED照明事业为了节电需求，精米事业为了东日本大地震的受灾地支援和农业复兴。

进入面向法人的清扫机器人事业，有「想消除伴随少子高龄化的劳动力不足的问题」的想法。劳动力不足的问题，不仅是日本国内，也是世界性的课题。

据本公司调查，不仅是清扫行业，在所有的产业领域，预计在不久的将来，相对于国内的劳动人口5000万人，约有700万人不足。这些不足之处，只能通过引进机器人等业务的效率化来弥补。

另一方面，清扫机器人产业是刚刚开始的行业，所以“自动开始和自动充电怎么办”“如何与电梯合作”“远程操作”“保存场所”等，整个市场的课题也堆积如山。无论哪个都不是一朝一夕就能解决的课题，但只能一边努力一边踏实地一个一个地解决。

本公司正式进入“机器人事业”还有3年多，在此期间，很多零售企业都引进了，5000家以上（※）的企业都在使用。一边活用在其中得到的各种各样的知识和经验技术，一边每天致力于产品和服务的改良。

※：2020年1月～2023年12月的服务机器人累计导入公司数（包括爱丽斯电工株式会社的销售部分及试用）。

吉田先生

吉田先生：“用机器人解决劳动人口减少的社会，为解决社会课题做出贡献。”

面向法人的DX清扫机器人这个市场

为了不成为一时性的热潮

就我个人而言，清扫机器人事业现在正处于进退维谷的阶段。所谓casm是「arly适配器（初期采用者）和arly majority（前期采用者）之间有谷间，

不能超过这里的商品以一时性的高潮结束了」的营销理论之一。

清扫机器人在灵敏度高的大楼所有者和清扫业者中正在普及。也就是说，这是阿里适配器所熟知的阶段。从这里进

一步扩大市场，作为一般的市场使之固定下来，需要广泛地伸向厄利马乔利。

要想超越这个衔铁和衔铁之间的角色，该怎么做才好呢。我认为有必要继续积极参加像缅甸人权博览会这样的展览

会并进行宣传。

在现状下，一般认为“啊，这样的清扫机器人也出来了”。其中，如果有“机器人打扫是理所当然的”的意识的话

，普及也会加速。

为了解决少子高龄化导致的劳动力不足的问题，为了使机器人业界高涨，今后也会在这样的展览会上展出，在业界

全体切磋琢磨的同时，开拓市场，使之高涨。